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L'automatisation comme substitut au travail ouvrier non qualifié. (Le cas d'une entreprise de la construction électrique.)

Fadi Abillama ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) ; Institut de recherche sur l'éducation: sociologie et économie de l'éducation (Dijon) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Cette entreprise fabrique un produit banal et peu évolutif. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques, elle a engagé une profonde recomposition de ses structures et de son fonctionnement. Une organisation taylorienne cède progressivement[...]

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Des commandes publiques au marché (Le cas d'une entreprise de la pyrotechnie).

Yves Dupuy ; Maurice Ourtau ; Centre d'études juridiques et économiques de l'emploi (Toulouse) ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Une réorientation des marchés, des produits nouveaux, un fort investissement ont permis à cette entreprise de faire face à une réduction des commandes publiques et de maintenir la croissance de ses effectifs. Mais la logique commerciale, dominan[...]

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La difficile mutation des industries traditionnelles (Le cas d'une société verrière).

Edith Kirsch ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

En 1985, toute la stratégie de cette entreprise était au service d'un seul objectif : rétablir sa rentabilité. Depuis plus de dix ans, la hausse des coûts de production et la récession de ses principaux débouchés dans un marché très concurrentie[...]

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Faire d'un institut une entreprise ? (Le cas d'un établissement public à caractère industriel et commercial).

Marie-Annick Barthe ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) ; LES | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Cet institut est investi de missions de service public visant en particulier à la constitution d'un patrimoine. Dans un contexte où la réglementation a fortement évolué, l'EPIC s'est engagé partiellement dans une logique d'exploitation marchande[...]

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Les impacts de la concurrence : négoce ou production ? (Le cas d'une entreprise de composants électroniques).

Marie-Eve Balut ; Monique Bonneau ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Cette entreprise, à l'origine située sur des marchés captifs, s'est fortement contractée avec la montée de la concurrence faute de ressources autres que son savoir-faire productif. Le développement de l'activité de négoce, encouragé par le group[...]

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L'insertion d'une petite entreprise de main-d'oeuvre dans un grand groupe industriel (Le cas d'une PME de la construction électrique).

Frédérique Rychener ; Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence) ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

L'insertion de cette PME dans un groupe s'accompagne d'une formalisation croissante de sa gestion et d'un resserrement de son champ d'activité. Ce processus engendre de fortes tensions avec son mode de fonctionnement antérieur fondé notamment su[...]

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Une modernisation à mi-chemin ? (Le cas d'une grande entreprise de l'industrie des biens intermédiaires).

Elisabeth Serfaty ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Confrontée à un marché peu dynamique et à une compétitivité dégradée, cette entreprise répond par des ajustements immédiats (baisse importante des effectifs) et une stratégie de plus long terme fondée sur des investissements lourds et une réorga[...]

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Onze entreprises en changement.

Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

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Le passage de la jeunesse à la maturité d'une entreprise "high tech" (Le cas d'une entreprise de l'électronique professionnelle).

Fernando Faria de Oliveira ; GESI - GROUPE D'ETUDES SUR LES SYSTEMES INDUSTRIELS ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

De création récente, cette entreprise s'est appuyée sur un "esprit maison" fort, autorisant une grande souplesse de fonctionnement, des rapports sociaux peu formalisés, des relations intenses avec son environnement, des prises de risque nombreus[...]

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Une PME en forte croissance (Le cas d'une entreprise de l'électronique professionnelle).

Christine Agache ; Michel Agnes ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) ; Michel Sueur ; LASTREE ; LAST | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Cette entreprise se caractérise par une forte croissance des ses effectifs (ingénieurs et cadres en particulier) et encore plus de son activité. Le taux d'investissement est très fort, la recherche active, les qualifications s'élèvent. La conjug[...]

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La restructuration tardive d'une entreprise commerciale (Le cas d'une entreprise de la distribution).

Marie-Béatrice Rochard ; CRESEP - CENTRE DE RECHERCHE SUR L'EMPLOI ET LA PRODUCTION ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

Cette entreprise connaît des difficultés financières et économiques persistantes liées d'abord à un rétrécissement de ses débouchés. Elle n'arrive que lentement à dégager un projet homogène de nature à pallier les conséquences négatives de relat[...]

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Une SCOP en cours de modernisation accélérée (Le cas d'une entreprise de l'ameublement).

Groupe de recherche sur l'éducation et l'emploi. Nancy ; Hervé Lhotel ; Frédéric Gérardin ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988

D'ores et déjà, cette entreprise se caractérise par sa bonne santé dans un secteur en déclin. La poursuite de la modernisation se fonde sur des investissements matériels (équipements) et immatériels (marque, réseau de distribution) importants. E[...]

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