Accueil
| Titre : | GPE, GPEC, GAC... Du fantasme prévisionnel au pragmatisme anticipatif. (1996) |
| Auteurs : | Danièle Ginisty ; Virginie Besson |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | ENTREPRISES FORMATION (n° 95, octobre 1996) |
| Article en page(s) : | pp. 15-23 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION PREVISIONNELLE ; ABSENTEISME ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; BANQUE ; INDUSTRIE DU PAPIER-CARTON |
| Résumé : | La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet d'anticiper les évolutions des métiers et des qualifications. Après avoir détecté les compétences transversales et surtout transférables, il est possible de mettre en oeuvre une politique de formation adaptée et de modifier l'organisation du travail dans l'entreprise. Après un récapitulatif des grands principes de la gestion anticipée des compétences, trois exemples illustrent les pratiques. Depuis 1993, l'industrie pharmaceutique met à la disposition des entreprises les outils leur permettant de mener une politique de gestion prévisionnelle. A la banque CIC, où l'emploi est garanti 5 ans, il a été entrepris de favoriser la mobilité du personnel administratif grâce à une politique de ce type. Enfin, dans l'entreprise RCO Venizel, la motivation des salariés étant faible, la direction a fait élaborer un système évolutif de qualifications-classifications pour assurer à 200 de ses 220 salariés une gestion de carrière satisfaisante. Le dispositif, dont le pivot est l'entretien annuel, a donné des résultats positifs puisque par exemple, le taux d'absentéisme est passé de 12 à 2 %. |
