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| Titre : | Identité organisationnelle et décisions de « faire ou faire faire » : Une étude sur la parfumerie de luxe française (2022) |
| Auteurs : | Jérôme Barthélémy |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 302, 2022/1) |
| Article en page(s) : | pp. 87-101 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; PARFUMEUR ; INDUSTRIE DU LUXE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; EXTERNALISATION ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-1-page-87.htm |
