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| Titre : | Peut-on dire que les filiales occidentales implantées en Tunisie ont un comportement « éthique » ? (2012) |
| Auteurs : | Rym Hachana |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 110, décembre 2012) |
| Article en page(s) : | pp. 43-53 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; TUNISIE |
| Résumé : |
Adoptant une approche instrumentale appuyée par une démarche qualitative menée auprès de onze filiales d’entreprises occidentales implantées en Tunisie, notre but est d’analyser le degré d’adhésion aux normes éthiques des processus managériaux de planification, d’organisation, de direction et de contrôle observables dans les filiales étrangères en Tunisie.
L’analyse de contenus thématiques que nous avons menée grâce aux propos recueillis auprès de vingt-deux directeurs appartenant à onze filiales occidentales implantées en Tunisie a permis l’établissement d’une grille comprenant quatre types de filiales, qui sont les filiales a) éthiques, b) responsables, c) neutres et d) non éthiques. Cette typologie est le résultat de la conjugaison de deux paramètres, qui sont le degré de l’engagement éthique de la maison-mère envers sa filiale et celui de l’engagement de la filiale elle-même envers les standards éthiques. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2012-4-page-43.htm |
