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| Titre : | Différences culturelles et performance des firmes multinationales : La distance culturelle revisitée par le concept de proximité organisationnelle et professionnelle (2011) |
| Auteurs : | Michaël Viegas Pires |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 216, 2011/7) |
| Article en page(s) : | pp. 33-44 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CULTURE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE |
| Résumé : | Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulation avec la culture nationale. Enfin, il intègre ces différents éléments dans un modèle théorique de relation entre culture et performance des firmes multinationales. Ces développements théoriques contribuent à résoudre le paradoxe de la distance culturelle. (résumé revue) |
| Note de contenu : |
* I – LES ORIGINES DU PARADOXE DE LA DISTANCE CULTURELLE
o 1. De la distance psychique à la distance culturelle o 2. L’hypothèse d’homogénéité culturelle o 3. L’hypothèse d’indépendance des sphères culturelles * II – DE L’ARTICULATION ENTRE DIFFÉRENTES SPHÈRES CULTURELLES o 1. La culture nationale : un univers de sens o 2. La culture organisationnelle : la métaphore du message o 3. La culture de métier : le substrat technique o 4. La métaphore du puzzle * III – DISTANCE CULTURELLE ET PERFORMANCE DES FMN * IV – DÉTERMINANTS DE LA DISTANCE CULTURELLE * CONCLUSION |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-7-page-33.htm |
