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Managers’ abuse of subordinates is a common form of unethical behaviour in workplaces. When exposed to such abuse, employees may go absent from work. We propose two possible explanations for employee absence in response to managerial abuse: a so[...]
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Simon Deakin ; Edmund Heery, Éditeur scientifique ; Stephen Wood, Éditeur scientifique ; John Parkinson ; Janet Williamson ; John Armour ; J. Konzelmann suzanne ; Howard Gospel ; Andrew Pendleton |
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L'abandon du modèle taylorien a donné place, notamment, à des systèmes de plus forte participation de la part des employés. La question de l'engagement (high-commitment) et des pratiques de management par la qualité totale se pose quant à leur u[...]
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Les rares organisations qui ont institutionnalisé le "family-friendly management" et autorisé les pratiques concertées et coordonnées des activités, dans et hors temps de travail, ainsi que les formes de participation des employeurs aidant à l'é[...]
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Jean-Pierre Durand, Éditeur scientifique ; François Aballéa ; Giuseppe Bonazzi ; Robert Boyer ; Göran Brulin ; Antimo Farro ; Michel Freyssenet ; Hartmut Hirsch-Kreinsen ; Horst Kern ; Marcelle Stroobants ; Pierre Veltz ; Stephen Wood | Paris : Syros-Alternatives | Alternatives économiques | 1993L'organisation taylorienne du travail subit sans cesse la comparaison avec le modèle productif japonais. C'est un phénomène révélateur qui indique plus largememnt que notre système productif est en train de se transformer. Les diverses contribut[...]
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Les articles réunis dans ce volume contribuent à éclairer le débat actuel sur les notions de flexibilité, de compétence et d'organisation du travail. Ils abordent les thèmes suivants : les mutations technologiques et les limites de l'automatisat[...]
