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| Titre : | La diversité n'est pas ce que vous croyez ! : Idées reçues, impasses, et comment en sortir |
| Auteurs : | Olivier Sibony |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Flammarion, 2025 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-08-045305-1 |
| Format : | 302 p |
| Langues : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; INEGALITE SOCIALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENCADREMENT ; CULTURE D'ENTREPRISE ; MANUEL ; FRANCE |
| Mots-clés : | Stéréotype ; Biais cognitif |
| RĂ©sumĂ© : | « Si Lehman Brothers avait Ă©tĂ© Lehman Sisters, la crise Ă©conomique de 2008 aurait Ă©tĂ© bien diffĂ©rente. » DerriĂšre cette cĂ©lĂšbre boutade de Christine Lagarde, lâaffaire semble entendue : le manque de mixitĂ© dans les entreprises nuit gravement Ă leurs performances. Nâest-il pas admis que la diversitĂ© est un gage de rĂ©ussite ? VoilĂ pourquoi de nombreuses organisations en font une prioritĂ©. Et pourtant, paradoxalement, les rĂ©sultats sont minces â notamment en matiĂšre dâĂ©galitĂ© hommes-femmes oĂč le retard est flagrant. Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les dĂ©cisions de managers pourtant pleins de bonne volontĂ© ? Si la diversitĂ© est rĂ©ellement profitable, pourquoi se rĂ©vĂšle-t-elle si difficile Ă atteindre ? Fort de son expĂ©rience du monde de lâentreprise et sâappuyant sur les recherches les plus rĂ©centes, Olivier Sibony dĂ©crypte les vĂ©ritables causes de cette homogĂ©nĂ©itĂ© persistante et propose cinq axes dâaction concrets pour y remĂ©dier. Pour quâenfin les Ă©quipes de direction soient plus diverses⊠et meilleures. |
| Document Céreq : | Non |
| Extraits en ligne : | Extrait sur le site de l'éditeur |
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Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 1037490 | O-50-25 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Sorti jusqu'au 17/08/2025 |





