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| Titre : | Les stratĂ©gies de rĂ©gulation Ă©motionnelle collective au sein des espaces de discussion : lâĂ©tude de trois Ă©quipes dans des secteurs Ă risque Ă©motionnel (2024) |
| Auteurs : | Céline Desmarais ; Isabelle Agassiz |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XXX, n° 80, 2024/80) |
| Article en page(s) : | pp. 11-34 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ EMOTION ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SANTE AU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; SANTE ; ENSEIGNEMENT SPECIALISE ; POLICE ; SUISSE |
| RĂ©sumĂ© : | Partant de lâidĂ©e que les espaces de discussion (EDD) sont un outil important de la rĂ©duction des risques psychosociaux, cet article fait lâhypothĂšse que cette rĂ©duction puisse ĂȘtre partiellement imputable aux stratĂ©gies de rĂ©gulation Ă©motionnelle qui sont dĂ©ployĂ©es en leur sein. Les questions de recherche sont donc les suivantes : Quelles sont les stratĂ©gies de rĂ©gulation Ă©motionnelle collective mises en Ćuvre au sein des EDD, quelles sont les conditions pour quâelles se dĂ©veloppent et quel est leur impact sur le vĂ©cu des Ă©motions au sein des Ă©quipes ? La rĂ©gulation Ă©motionnelle collective (REC) est dĂ©finie comme le processus par lequel les membres dâune Ă©quipe construisent et respectent des normes de rĂ©gulation Ă©motionnelle susceptibles de modifier les Ă©motions ressenties suite Ă un Ă©vĂ©nement affectif concernant directement ou indirectement plusieurs membres de lâĂ©quipe. La mĂ©thodologie de recherche sâappuie sur lâanalyse de trois cas dans des secteurs Ă risque Ă©motionnel. Les rĂ©sultats dĂ©crivent quels sont les schĂ©mas rĂ©currents de rĂ©gulation collective des Ă©motions au sein des Ă©quipes. Ces schĂ©mas dĂ©pendent de la culture dâune Ă©quipe vis-Ă -vis des Ă©motions et de la culture de discussion mais Ă©galement du climat de lâĂ©quipe. Lâarticle se conclut sur une discussion qui montre que lâaccent sur la REC permet dâenrichir les explications sur les impacts des EDD sur la santĂ© au travail. La discussion souligne lâimportance que les Ă©changes au sein des EDD soient ouverts sur les Ă©motions (notamment les Ă©motions nĂ©gatives) et clarifie les conditions nĂ©cessaires pour que cela puisse fonctionner. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rips1.080.0011 |





