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Formation continue et parcours professionnels : entre aspirations des salariés et contexte de l’entreprise (2020)
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Contenu
Introduction. Formation continue et parcours professionnels : entre aspirations des salaries et contexte de l’entreprise (2020)
L’impact de la formation professionnelle en France : une première exploration sur les données Defis du Céreq (2020)
L’accès à la formation au prisme des parcours des salariés en entreprise (2020)
Le non-recours à la formation : premiers éléments d’identification de profils de nonaccédant·e·s (2020)
Les « souhaits professionnels » : quelles attentes et pour qui ? Enquête exploratoire auprès des répondants de Defis (2020)
Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? (2020)
Former les salariés seniors pour les maintenir en emploi : quelle réalité ? (2020)
La formation des salariés âgés peut-elle favoriser la transmission informelle de savoirs en entreprise ? (2020)
Relations de sous-traitance et capacité des salariés à se former : la responsabilité des entreprises donneur d’ordre en question (2020)
Les canaux de recrutement au prisme de la gestion de l’emploi et de la configuration productive de l’entreprise (2020)
Du recrutement à la formation : le renouvellement des compétences au coeur de la politique des entreprises du numérique (2020)
Introduction. Formation continue et parcours professionnels : entre aspirations des salaries et contexte de l’entreprise (2020)
L’impact de la formation professionnelle en France : une première exploration sur les données Defis du Céreq (2020)
L’accès à la formation au prisme des parcours des salariés en entreprise (2020)
Le non-recours à la formation : premiers éléments d’identification de profils de nonaccédant·e·s (2020)
Les « souhaits professionnels » : quelles attentes et pour qui ? Enquête exploratoire auprès des répondants de Defis (2020)
Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? (2020)
Former les salariés seniors pour les maintenir en emploi : quelle réalité ? (2020)
La formation des salariés âgés peut-elle favoriser la transmission informelle de savoirs en entreprise ? (2020)
Relations de sous-traitance et capacité des salariés à se former : la responsabilité des entreprises donneur d’ordre en question (2020)
Les canaux de recrutement au prisme de la gestion de l’emploi et de la configuration productive de l’entreprise (2020)
Du recrutement à la formation : le renouvellement des compétences au coeur de la politique des entreprises du numérique (2020)
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