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| Titre : | La décentralisation des négociations dans le secteur de la santé et des services sociaux québécois (2015) |
| Auteurs : | François Bolduc |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (vol. 70, n° 1, Hiver 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 110-130 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SANTE ; ACTION SOCIALE ; SECTEUR PUBLIC ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CONVENTION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; DROIT SYNDICAL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; CANADA ; QUEBEC |
| Résumé : | Cet article s’intéresse aux négociations locales ayant eu lieu dans le réseau québécois de la santé et des services sociaux entre 2005 et 2008 suite à la mise en œuvre de la Loi concernant les unités de négociation dans le secteur des affaires sociales et modifiant la Loi sur le régime de négociation des conventions collectives dans le secteur public et parapublic (L.R.Q., c. U-0.1), mieux connue sous le nom « Loi 30 ». Cette dernière a profondément modifié les règles du jeu quant aux rapports entre les gestionnaires et les syndicats locaux du secteur de la santé québécois, cela en imposant de nouvelles unités d’accréditations syndicales et en décentralisant une partie de la négociation des conventions collectives. Dans le cadre d’une recherche menée entre 2008 et 2011, nous avons cherché à comprendre les impacts de cette décentralisation sur le travail des gestionnaires locaux. Plus spécifiquement, nous avons voulu vérifier si, du point de vue des gestionnaires locaux, l’augmentation des marges de manœuvre managériales qui devaient découler de cette décentralisation s’est reflétée dans les premières négociations locales. Les propos des gestionnaires rencontrés sont plutôt mitigés. En effet, il apparait que l’encadrement restrictif des négociations, combiné au contexte organisationnel dans lequel celles-ci se sont réalisées, a limité, malgré les marges de manœuvre théoriquement permises par la décentralisation, la capacité des gestionnaires locaux d’adapter l’organisation du travail aux réalités des établissements. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
