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| Titre : | Désapprendre pour changer de métier : Devenir coach (2013) |
| Auteurs : | Fabien Moreau ; Christophe Vignon |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 47, 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 125-136 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CADRE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; RECIT DE VIE ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; PSYCHOSOCIOLOGIE ; FRANCE |
| Résumé : | Le désapprentissage est le plus souvent analysé comme un phénomène managérial délibéré. Nous intéressant au processus qui conduit certains managers à abandonner leur carrière pour devenir coach nous avons recueilli le récit de seize d’entre eux à propos de leur rupture d’avec le modèle managérial dominant. Cette rupture constitue une forme de désapprentissage. Nous nous appuyons sur le concept lacanien du plus de jouir pour interpréter nos données ce qui nous conduit à analyser la formation au coaching comme un espace transitionnel favorisant le désapprentissage individuel. (Revue internationale de psychosociologie) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2013-47-page-125.htm |
