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Résumé :
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Cet ouvrage collectif est une véritable encyclopédie de l'art de la dirigeance, nouveau champ d'études. Il en précise le concept selon trois pôles (territoires) : la gouvernance d'entreprise, la dirigeance d'entreprise et le management et les collaborateurs. Il revisite la fonction de la direction générale à la lumière des grands changements organisationnels (mondialisation des structures d'entreprises, raccourcissement du temps de décision...). Il aborde les problèmes aussi bien du point de vue des performances du dirigeant que de celui de l'équipe de direction, dans une multiplicité de thèmes liés à la dirigeance et la diversité des compétences exigées dans l'univers compétitif des entreprises à l'échelle internationale. Il traite de tous les sujets relatifs aux membres de comités exécutifs d'entreprises ou d'organisations. Il est consacré au métier des « top executives » dans tous ses aspects. 124 contributions d'experts sont structurées autour de quatre questions : qui sont les dirigeants, d'où viennent-ils, que font-ils, dans quel contexte évoluent-ils ? Elles situent le rôle des dirigeants et leurs meilleures pratiques au coeur de l'ouvrage. L'entreprise constitue une microsociété dont l'efficacité passe par des performances individuelles et collectives. Il est donc important pour les directeurs généraux de se concentrer sur les caractéristiques et les qualités de leurs dirigeants et de leurs équipes dirigeantes.
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