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Résumé :
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Les politiques de modernisation, menées dans les entreprises françaises pendant les Trente Glorieuses, ont le plus souvent pris la forme d'un mouvement de différenciation fonctionnelle. C'est la naissance d'une entreprise organisée en grandes fonctions bien distinctes : fabrication, entretien, bureau des méthodes, etc. La première partie du rapport étudie l'origine de ces modifications à travers les missions de productivité aux Etats-Unis. La seconde partie développe une grille de lecture et d'analyse de la différenciation fonctionnelle appliquée à deux domaines : le bureau des méthodes (conception et préparation du travail) et l'entretien (entretien des dispositifs techniques). En insistant sur l'activité concrète de l'ingénieur, la recherche étudie plus particulièrement les relations unissant les transformations de la pensée technique et l'évolution de l'organisation industrielle.
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