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Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes / Christophe Deshayes in Gérer et comprendre, n° 137 (2019/3)
Titre : Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes Type de document : document électronique Auteurs : Christophe Deshayes Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 16-26 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ECONOMIE NUMERIQUE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
FIMALAC ; DINSIC (SGMAP) ; AXA ; SoLocalanciennement Pages Jaunes; Compte Nickel ; EDF ; Ordre des Experts Comptables ; PERNOD RICARD ; LIPPI ; Ooreka ; KAMET ; G7 ; ACCOR ; Kolibree ; CFDT ; VALEO ; GRTGaz ; Meta Consulting ; LAGARDERE ; CASINORésumé : Menacées de disparition par une « ubérisation » présentée comme inéluctable, toutes les entreprises sont sommées d’accélérer leur transformation numérique. En étudiant les récits détaillés d’une vingtaine d’entreprises et organisations françaises affichant un certain avancement dans leur transformation numérique, il ressort que les théories des modes managériales ne suffisent pas à expliquer un phénomène qui s’avère plus profond. Les stratégies élaborées et mises en Å“uvre par ces entreprises sont plus singulières et plus fouillées que les vagues recommandations stratégiques avancées par les spécialistes. La grande peur de l’ubérisation est même remise en question par les faits puisqu’il est démontré qu’il est possible de survivre à Uber, Airbnb, Booking et même Amazon soit en les affrontant frontalement (même tardivement), soit en les évitant, soit en négociant avec elles, ou encore en devenant leur vassaux. Un tel retour du travail stratégique approfondi dans les entreprises signerait une rupture avec les stratégies rudimentaires et très mimétiques qui ont prévalu pendant les deux décennies de la mondialisation. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2019-3-page-16.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65372
in Gérer et comprendre > n° 137 (2019/3) . - pp. 16-26[article] Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes [document électronique] / Christophe Deshayes . - 2019 . - pp. 16-26.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 137 (2019/3) . - pp. 16-26
Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ECONOMIE NUMERIQUE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
FIMALAC ; DINSIC (SGMAP) ; AXA ; SoLocalanciennement Pages Jaunes; Compte Nickel ; EDF ; Ordre des Experts Comptables ; PERNOD RICARD ; LIPPI ; Ooreka ; KAMET ; G7 ; ACCOR ; Kolibree ; CFDT ; VALEO ; GRTGaz ; Meta Consulting ; LAGARDERE ; CASINORésumé : Menacées de disparition par une « ubérisation » présentée comme inéluctable, toutes les entreprises sont sommées d’accélérer leur transformation numérique. En étudiant les récits détaillés d’une vingtaine d’entreprises et organisations françaises affichant un certain avancement dans leur transformation numérique, il ressort que les théories des modes managériales ne suffisent pas à expliquer un phénomène qui s’avère plus profond. Les stratégies élaborées et mises en Å“uvre par ces entreprises sont plus singulières et plus fouillées que les vagues recommandations stratégiques avancées par les spécialistes. La grande peur de l’ubérisation est même remise en question par les faits puisqu’il est démontré qu’il est possible de survivre à Uber, Airbnb, Booking et même Amazon soit en les affrontant frontalement (même tardivement), soit en les évitant, soit en négociant avec elles, ou encore en devenant leur vassaux. Un tel retour du travail stratégique approfondi dans les entreprises signerait une rupture avec les stratégies rudimentaires et très mimétiques qui ont prévalu pendant les deux décennies de la mondialisation. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2019-3-page-16.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65372
Titre : Le renouvellement d’un cluster basé sur la proximité organisée : Les enseignements d’une étude de cas issue du cluster cidricole Type de document : document électronique Auteurs : Guillaume Detchenique Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 67-90 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
TECHNOPOLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; RELATION HUMAINE ; APPROCHE LOCALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INNOVATION ; FRANCE
Organisme Cité
PERNOD RICARDRésumé : Cet article s’inscrit dans les travaux de l’École de la Proximité où le rôle joué par les proximités géographique et organisée dans les relations inter-organisationnelles est souligné. Pour compléter les recherches portant sur le cycle de vie et la résilience des clusters, cette grille d’analyse est mobilisée pour étudier l’influence de la proximité organisée sur le renouvellement d’un cluster. Le cas unique du renouvellement du cluster cidricole français initié au début des années 2000 a été analysé selon une recherche qualitative au cours de laquelle une analyse documentaire et trente entretiens semi-directifs ont été réalisés. Les résultats montrent le rôle du nouveau leader dans la redynamisation du cluster, l’implication des autres organisations et le lancement de projets collectifs. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-d-economie-industrielle-2015-4-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57047
in Revue d'économie industrielle > n° 152 (2015/4) . - pp. 67-90[article] Le renouvellement d’un cluster basé sur la proximité organisée : Les enseignements d’une étude de cas issue du cluster cidricole [document électronique] / Guillaume Detchenique . - 2015 . - pp. 67-90.
Langues : Français (fre)
in Revue d'économie industrielle > n° 152 (2015/4) . - pp. 67-90
Catégories : Thésaurus CEREQ
TECHNOPOLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; RELATION HUMAINE ; APPROCHE LOCALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INNOVATION ; FRANCE
Organisme Cité
PERNOD RICARDRésumé : Cet article s’inscrit dans les travaux de l’École de la Proximité où le rôle joué par les proximités géographique et organisée dans les relations inter-organisationnelles est souligné. Pour compléter les recherches portant sur le cycle de vie et la résilience des clusters, cette grille d’analyse est mobilisée pour étudier l’influence de la proximité organisée sur le renouvellement d’un cluster. Le cas unique du renouvellement du cluster cidricole français initié au début des années 2000 a été analysé selon une recherche qualitative au cours de laquelle une analyse documentaire et trente entretiens semi-directifs ont été réalisés. Les résultats montrent le rôle du nouveau leader dans la redynamisation du cluster, l’implication des autres organisations et le lancement de projets collectifs. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-d-economie-industrielle-2015-4-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57047 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1027405 O-172-07 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible
