Article : texte imprimé

Getting the measure of the transformed high-performance organization.

Stephen Wood |

Dans British Journal of Industrial Relations (vol. 37, n° 3, September 1999)

L'abandon du modèle taylorien a donné place, notamment, à des systèmes de plus forte participation de la part des employés. La question de l'engagement (high-commitment) et des pratiques de management par la qualité totale se pose quant à leur u[...]

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