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| Titre : | Repensons le travail du cadre. Dossier : Ressources humaines. (1993) |
| Auteurs : | Bob Aubrey |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | HARVARD L'EXPANSION (n° 69, été 1993) |
| Article en page(s) : | pp. 56-64 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CADRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PCS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; EXPRESSION DES SALARIES ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; STATUT ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ENCADREMENT ; FRANCE |
| Résumé : | La restructuration des entreprises et la concurrence internationale amènent de profonds changements dans le statut des cadres. Cette appellation napoléonienne perd maintenant toute sa signification et évolue vers des fonctions de management et de formation à forte valeur ajoutée. "L'aplatissement de la pyramide des hiérarchies" la prise en compte diluée des responsabilités, la sous-traitance d'un grand nombre de services généraux amènent une diminution importante du nombre des cadres. La société s'oriente vers la fin de ce statut et l'apparition de système d'automanagement des travailleurs. Le manager devient un chef d'orchestre ou un entraineur d'équipe proposant des stratégies d'apprentissage au travail pour faire face aux mutations tehnologiques rapides. Le salaire du manager est adapté à ses fonctions réelles, défini par son niveau de compétences et de flexibilité. Ces changements vont se répercuter sur la classe moyenne française qui restait encore très attachée au statut social valorisant de cadre. |
