Accueil
| Titre : | Comprendre le désengagement pour éclairer l'engagement au travail : une étude exploratoire des agents publics helvétiques (2018) |
| Auteurs : | Armand Brice Kouadio ; Yves Emery |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des conditions de travail (La) (n° 8, décembre 2018) |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FONCTION PUBLIQUE ; MOTIVATION ; SUISSE ; TYPOLOGIE |
| Mots-clés: | Désengagement |
| Résumé : | Cet article traite du désengagement chez l’agent public en contexte post-bureaucratique. Le champ de l’étude couvre des environnements profondément transformés par les réformes de type New Public Management. Nous ouvrons un pan encore trop peu exploré dans la littérature sur l’engagement au travail. On sait désormais plus ou moins comment les individus s’engagent ou non, surtout dans le secteur privé. On ne connaît par contre qu’imparfaitement encore la manière dont les employés publics se désengagent, traduisant ainsi leurs réactions aux réformes managériales de leurs environnements de travail. Nous considérons de ce fait le désengagement au travail comme une nouvelle réalité humaine et sociale des administrations et des organisations publiques. Alors que la notion d’engagement au travail s’est élargie vers ses ancrages multiples, jusqu’ici négligés par une recherche plutôt focalisée sur le seul engagement organisationnel, notre étude académique du désengagement offre aux praticiens des ressources humaines publiques des pistes de réflexion potentiellement intéressantes : ainsi pourront-ils mieux appréhender les signes et expressions de désengagement chez leurs collaborateurs. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://fr.calameo.com/anact/read/0000881555653ee73653e |
