Accueil
| Titre : | Quel modèle de management pour les organisations temporaires ? : Étude d’un projet de renouvellement d’installations gazières (2018) |
| Auteurs : | Florie Mazzorana-Kremer |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 274, 2018/5) |
| Article en page(s) : | pp. 11-30 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PROJET ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TRAVAIL COLLABORATIF ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TACHE |
| Mots-clés: | organisation temporaire |
| Résumé : | Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L’étude d’un projet de renouvellement de stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la définition et la coordination des tâches en facilite le pilotage. Cette flexibilité s’appuie sur des réunions et retours d’information fréquents ainsi que sur une excellente communication. Ces mesures sont d’autant plus efficaces que des rôles clefs, qui orchestrent les relations entre acteurs, sont formellement mis en place. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-11.htm?contenu=article |
