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| Titre : | Innovation organisationnelle et pratiques de mobilisation des RH : une combinaison gagnante (2014) |
| Auteurs : | Sandra Dubouloz |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 238, 2014/1) |
| Article en page(s) : | pp. 59-85 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | L’objectif de cette recherche est d’identifier le rôle des pratiques de mobilisation des ressources humaines (RH) comme levier à l’adoption d’une innovation organisationnelle (IO) et d’en comprendre le mécanisme. Si de plus en plus d’entreprises décident d’adopter des IO telles que le Lean Manufacturing, beaucoup peinent à maintenir leur usage. Six études de cas d’entreprises ayant adopté avec plus ou moins de succès le Lean Manufacturing nous conduisent à proposer un nouveau modèle d’adoption des IO qui intègre les pratiques de mobilisation des RH jusque-là délaissées. (source revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-1-page-59.htm |
