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CHANGEMENT ORGANISATIONNELSynonyme(s)REORGANISATION D'ENTREPRISE |
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Depuis le dĂ©veloppement des sociĂ©tĂ©s industrielles, les ingĂ©nieurs se sont trouvĂ©s en position dâobjectiver le travail des autres catĂ©gories de travailleurs. En ce sens, lâavĂšnement de lâOrganisation Scientifique du Travail a consacrĂ© leur rĂŽle [...]Article : document Ă©lectronique
En 2006, le Groupe Rocher OpĂ©rations (GRO), la filiale qui regroupe la production et la supply chain du Groupe Yves Rocher, commence Ă mettre en place le lean management en vue dâoptimiser son processus de production et de distribution. Douze an[...]Article : document Ă©lectronique
La vision, scientifique et statique des territoires, par les géographes et économistes est différente de celle des gestionnaires pilotant les moyens et la performance sur des territoires à potentiels différents. Une recherche-intervention sur de[...]Article : document électronique
Ă lâĂšre de la digitalisation, les entreprises sont amenĂ©es Ă repenser leurs pratiques managĂ©riales. Pour celles qui sont orientĂ©es vers lâinnovation, les structures hiĂ©rarchiques traditionnelles rencontrent beaucoup de difficultĂ©s et sont rempla[...]Article : document Ă©lectronique
Depuis plus de 20 ans le secteur de santĂ© en France connaĂźt dâimportantes modifications. LâĂ©volution des valeurs publiques, la diffusion de nouveaux principes managĂ©riaux, la mobilitĂ© qui caractĂ©rise les modes de vie et activitĂ©s professionnelle[...]Article : texte imprimĂ©
DĂ©fendant une approche par lâactivitĂ©, cet article propose une dĂ©marche de «âREX Ă©largi » permettant dâidentifier des vulnĂ©rabilitĂ©s souvent invisibles liĂ©es Ă des transformations du travail et des organisations. Il montre en particulier les ris[...]Article : document Ă©lectronique
Past research on organizational change has explored how workers embrace change in some scenarios, resist it in others, and in some cases, subtly circumvent change efforts by feigning conformity. What remains unclear is the role of occupations in[...]Article : document Ă©lectronique
Even before the word pandemic reentered the lexicon, pressures stemming from institutional and technological change challenged policymakers and provider organizations to rethink core features of the manner in which we deliver healthcare. This es[...]Article : document Ă©lectronique
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Dans quelle mesure l'usage des instruments quantifiĂ©s et le suivi de la performance transforment-ils les modes de gouvernement des polices ? Ă partir d'une enquĂȘte au sein de la PrĂ©fecture de police de Paris et du Metropolitan Police Service de [...]Article : document Ă©lectronique
Afin de conduire des changements organisationnels dâenvergure, la notion de culture a Ă©tĂ© frĂ©quemment instrumentalisĂ©e par la gestion dans sa version fonctionnaliste et normative. Sans changement culturel, pas de stratĂ©gie qui tienne la route, c[...]Article : document Ă©lectronique
Si la marchandise capitaliste est la forme dominante de la richesse dans la sociĂ©tĂ© contemporaine, elle nâest pas exclusive. Ă partir de lâhypothĂšse que lâuniversitĂ©, aprĂšs dâautres services publics, subit des transformations qui lâamĂšnent Ă sâi[...]Article : document Ă©lectronique
Le bouc-Ă©missaire a fait lâobjet de quelques travaux dâintĂ©rĂȘt en contexte organisationnel. Cependant, ils ont en commun dâenfermer ses protagonistes dans des rĂŽles prĂ©dĂ©finis : le bouc-Ă©missaire y est relativement passif, son collectif le persĂ©[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article promeut lâidĂ©e que lâentreprise agile, concept plĂ©biscitĂ© comme une condition de performance globale et durable, doit se fonder sur une approche collective et non uniquement individualisĂ©e des arrangements socio-productifs.Article : document Ă©lectronique
La Poste nâest pas Ă©pargnĂ©e par les Ă©volutions en cours, quâelles soient numĂ©riques, Ă©conomiques, sociales, environnementales ou dĂ©mographiques. Dans ce contexte, elle a choisi de transformer son modĂšle en profondeur pour devenir lâentreprise le[...]Article : document Ă©lectronique
Lâintroduction de la rationalitĂ© managĂ©riale au sein des armĂ©es françaises date du dĂ©but du XXIe siĂšcle. Elle se caractĂ©rise par une multiplication des textes rĂ©glementaires et lâinstauration dâoutils de comptage et de mesure, des pratiques de f[...]Article : document Ă©lectronique
Ă quoi sert la police dans le rĂ©gime parlementaire ? Comment encadrer et contrĂŽler le travail de ses agents pour garantir sa lĂ©gitimitĂ© dans un Ătat de droit ? Quels sont les liens entre la police et lâidĂ©al libĂ©ral-rĂ©publicain de la dĂ©mocratie [...]Article : texte imprimĂ©
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LâimpĂ©ratif de rĂ©duction des dĂ©penses publiques locales est au cĆur du dĂ©bat public. Cette recherche explore cette problĂ©matique en analysant comment les principes de la gestion des services peuvent contribuer Ă accroĂźtre lâefficience des presta[...]Article : document Ă©lectronique
Luc BelliĂšre mĂšne des expĂ©riences atypiques dans sa sociĂ©tĂ©, avec une obsession : personne ne peut prendre seul des dĂ©cisions radicales. Loin des dogmes Ă la mode, il dĂ©montre que le partage et lâautonomisation requiĂšrent une transformation de l[...]Article : texte imprimĂ©
Mise en place dâune coupure mĂ©ridienne, fin de prestation plus tardive, extinction de la coutume du « fini-parti » : le bouleversement du temps de travail des facteurs provoque de nombreux conflits sociaux localisĂ©s et symbolise une mutation plu[...]Article : document Ă©lectronique
Large urban school districts often struggle with hierarchy, fragmented processes and cultures whereby organisational silos between school and central office staff serve as a major barrier for reaching the desired strategic goals of improving stu[...]Article : document Ă©lectronique
Plusieurs courants de pensĂ©e se prĂ©sentent comme des alternatives partielles Ă lâentreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiĂ©s, donnent naissance Ă des mĂ©thodes, introduites et expĂ©rimentĂ©es dans de grandes entreprises pour [...]Article : document Ă©lectronique
Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Thierry Burger-Helmchen, dir. |LâavĂšnement dâInternet a profondĂ©ment changĂ© lâenvironnement externe et lâarchitecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrĂšs technique se confronte Ă lâeuphorie tout comme aux rĂ©actions dubitatives des utilisateurs rĂ©els et pote[...]