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| Titre : | Organizational anomie and worker consent. (1999) |
| Auteurs : | Randy Hodson |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Work and Occupations (vol. 26, n° 3, August 1999) |
| Article en page(s) : | pp. 292-323 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; MODELE ECONOMIQUE ; ETATS UNIS |
| Résumé : | Les pratiques de contrôle en milieu de travail ont souvent été appréhendées dans leurs effets sur les relations de travail. A partir de données issues d'enquêtes ethnographiques, on peut éclairer le rôle de l'anomie organisationnelle sur la citoyenneté et la résistance au travail. Il apparaît qu'une pratique de gestion anomique a de plus fortes conséquences négatives sur l'implication du travailleur qu'un système normatif. Afin d'expliquer certaines anomalies constatées en milieu de travail, il conviendrait de s'attacher davantage à l'effet des ordres sur le comportement des salariés. |
