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| Titre : | Sans licenciements, pourquoi les restructurations sont-elles encore brutales ? (2005) |
| Auteurs : | Jean-Paul Dumond |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Psychologie du travail et des organisations (vol. 11 - n° 4, décembre 2005) |
| Article en page(s) : | pp. 241-255 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CONDITION DE TRAVAIL ; RELATION HUMAINE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; FRANCE |
| Résumé : | À partir de l'analyse de 14 cas de restructurations hospitalières, se déroulant sans licenciements, ni mise en cause de la rémunération ou de la fonction, mais avec une certaine brutalité, l'analyse des perceptions et des enjeux vécus par les personnels permet de mettre en évidence, du point de vue des employés, quatre dimensions des restructurations : la dimension institutionnelle (ayant trait à l'emploi et aux conditions de travail dans leurs grandes lignes), la dimension existentielle où se jouent les questions liées aux engagements affectifs dans l'activité professionnelle et au sens du travail, la dimension normative relative aux compétences et à la régulation autonome, enfin la dimension culturelle où se construisent la légitimation et l'acceptation des opérations envisagées. Chacune possède son rythme d'évolution spécifique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.1016/j.pto.2005.10.005 |
