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Titre : | Revue française de gestion, n° 149. Management des savoirs - avril 2004 |
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 01/04/2004 |
DĂ©pouillements
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L’expression « management des savoirs » semble paradoxale. On peut imaginer que ceux qui détiennent du savoir répugneraient à être dirigés, gérés, contraints dans des règles générales. Pourtant, il est de plus en plus communément admis que les s[...]
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S’appuyant sur la théorie des systèmes, cet article reprend la perspective classique, fondée sur le lien entre apprentissage individuel et apprentissage organisationnel, pour proposer une approche systémique. Les multiples interactions existante[...]
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La codification des compétences organisationnelles est une étape-clé de leur dynamique d’exploitation et de renouvellement. Nous proposons, en nous appuyant sur les causalités aristotéliciennes, d’identifier différentes catégories qui permettent[...]
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La conception de nouveaux produits mobilise des savoirs distribués entre différents acteurs d’une filière. Cette distribution impose à ces acteurs le déploiement de savoirs propres à assurer ce travail en coopération : nous les désignons par « s[...]
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Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple tra[...]
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Cet article s’interroge sur la capacité d’un domaine viticole à mettre sur le marché un vin à plus haute valeur ajoutée qu’un autre domaine d’une même région. Pour y parvenir, les auteurs mobilisent le concept de compétences centrales. Après l’a[...]
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Notre recherche vise à comprendre et expliquer le processus d’interfaçage et de développement de compétences dans un environnement turbulent. Nous avons réalisé une étude empirique de projets internet d’un grand groupe de presse. Nos premiers ré[...]
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Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l’introduction d’une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marc[...]
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La démarche de labellisation « AB » (agriculture biologique) de la PME agroalimentaire correspond, dans certains cas, à une traduction des préceptes de développement durable. D’une manière générale, l’exercice de la normalisation nécessite de re[...]
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L’utilisation de matières résiduelles comme intrants dans les procédés industriels peut représenter une source significative d’avantages compétitifs. Une étude auprès de gestionnaires canadiens démontre que cette logique d’écologie industrielle [...]