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Thésaurus CEREQ > LA RELATION FORMATION EMPLOI > 1040 LE TRAVAIL > ORGANISATION DU TRAVAIL > ENCADREMENT
ENCADREMENTSynonyme(s)HIERARCHIE ORGANISATION HIERARCHIQUEVoir aussi |
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Afin de mieux comprendre les dispositions organisationnelles susceptibles de favoriser la réduction du coût psychologique du lean pour les managers intermédiaires (MI), nous avons associé le concept de dissonance cognitive au modÚle « exigences-[...]Article : texte imprimé
Ăa veut dire quoi « ĂȘtre un cadre » dans la fonction publique ? La rĂ©ponse nâest pas simple. LâenquĂȘte Kantar pour la CFDT Cadres constate un faible sentiment dâappartenance Ă une catĂ©gorie, doublĂ©e dâune absence de fiertĂ© ou de perception dâava[...]Article : texte imprimĂ©
Avec le dĂ©veloppement des usages numĂ©riques, les personnels dâencadrement font face Ă de nouveaux rapports sociaux dans les organisations professionnelles. Ces usages posent dâemblĂ©e la question triple de la mĂ©diation, de lâintermĂ©diation et de [...]Article : texte imprimĂ©
Autonomie et Ă©valuation sont deux concepts indissociables. Si piloter une organisation Ă©ducative autonome requiert des compĂ©tences professionnelles acquises par la formation, il en est tout autant de la fonction dâĂ©valuation qui, pour ĂȘtre effic[...]Article : texte imprimĂ©
La massification et la dĂ©mocratisation scolaires ont imposĂ©, de fait, une bureaucratisation accrue des systĂšmes scolaires nord-amĂ©ricains que traduit lâaugmentation massive des personnels de gestion et de lâencadrement. Cette multiplication des [...]Article : texte imprimĂ©
Traditionnellement, dans les Ă©tablissements scolaires, on trouve les Ă©lĂšves, les enseignants et les chefs dâĂ©tablissement avec des responsabilitĂ©s, fonctions et relations dĂ©terminĂ©es, mais cette hiĂ©rarchie est en train dâĂ©voluer en de nombreux e[...]Article : document Ă©lectronique
LâEntreprise libĂ©rĂ©e (EL) est au cĆur des recherches scientifiques actuelles. Bien quâelle soit adaptĂ©e au contexte actuel, elle provoque tout de mĂȘme de nombreux dĂ©bats qui dĂ©voilent la nĂ©cessitĂ© de clarifier le concept et de comprendre son uti[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article montre comment la rationalisation du travail, en faisant des flux dâusagers et de dossiers des variables Ă contrĂŽler, modifie la nature et le sens du travail des agents de lâAssurance maladie. Il sâintĂ©resse Ă la maniĂšre dont la rati[...]document Ă©lectronique
Aurélia Andreu ; Paul Montjotin ; Martin Richer ; Terra Nova (Paris) | Paris : Terra Nova | Rapport | 2022AprÚs la grande improvisation du travail à distance pendant les confinements de la crise sanitaire, quel bilan tirer de cette période� Notre rapport au travail a-t-il changé� Avec quels risques pour les salariés et les entreprises� Ce rappor[...]texte imprimé
Ă lâheure dâun capitalisme financiarisĂ© et mondialisĂ©, guidĂ© par les impĂ©ratifs de rentabilitĂ© maximale dâactionnaires peu soucieux de lâactivitĂ© de la sociĂ©tĂ©, les coopĂ©ratives, perçues comme une alternative concrĂšte Ă lâordre Ă©conomique domina[...]document Ă©lectronique
Olivia Foli ; Sidonie Gallo ; Elizabeth GardÚre ; Aurélia Lamy ; Elise Maas | 2022document électronique
Lâhistoire de la science met en pleine lumiĂšre une Ă©lite de chercheurs, des pionniers, le plus souvent des hommesâ; une Ă©lite encore magnifiĂ©e par le culte de lâexcellence, la starification mĂ©diatique et lâhypervisibilitĂ© contemporaine. La sociĂ©[...]document Ă©lectronique
Sylvie Pommier ; Mossadek Talby ; Marie Auffray-Seguette ; Marc Dalaut ; Hendrik Eijsberg ; Perrine Elshawish ; Hamida Muller | Paris : RNCD - RĂ©seau National de CollĂšges Doctoraux | 2022Une enquĂȘte du rĂ©seau national des collĂšges doctoraux (RNCD), dans les Ă©coles doctorales françaises, auprĂšs des doctorantes et des doctorants inscrits en doctorat en 2021 et de leurs encadrantes et encadrants. Le 1er Janvier 2022, le rĂ©seau nati[...]texte imprimĂ©
Quentin Durand-Moreau, dir. ; GĂ©rard Lasfargues, dir. | Toulouse : ErĂšs | Clinique du travail | 2022Les mĂ©decins du travail entendent frĂ©quemment des salariĂ©s en situation de souffrance au travail dire « si on avait moins de directeurs, ça irait bien mieux dans la boĂźte », ou bien « mon patron est nul, il a besoin dâĂȘtre formĂ© ». Certes, les m[...]document Ă©lectronique
Justine Cassell ; Olga Kokshagina ; Dominique Pasquier ; Ăric Salobir ; France. Conseil national du numĂ©rique (Paris) | Paris : Conseil national du numĂ©rique | 2022Le rapport s'intĂ©resse en premier lieu Ă la façon dont les interactions se nouent entre humains et le rĂŽle que le corps et le langage non verbal y jouent, avant de prolonger cet examen aux interactions entre humains et machines. Les observations[...]texte imprimĂ©
Regardons autour de nous. Ă quoi ressemble notre monde, sinon Ă un continuum fonctionnel dâappareils, dâorganisations et de managers ? Depuis un siĂšcle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et lâĂtat, la gestion, subrepticement, sâe[...]document Ă©lectronique
Cette enquĂȘte permet de mieux cerner les pratiques inĂ©galitaires en entreprise, telles que perçues par les cadres ainsi que les aspirations des femmes en termes d'Ă©volution professionnelle.(Apec)document Ă©lectronique
JĂ©rĂŽme Burq ; Marie-HĂ©lĂšne Le Henaff ; France. Conseil gĂ©nĂ©ral de l'alimentation, de l'agriculture et des espaces ruraux | Paris : MinistĂšre de l'Agriculture et de la SouverainetĂ© alimentaire | 2022Le CGAAER a Ă©tĂ© chargĂ© d'examiner la pertinence de la prĂ©sence des ingĂ©nieurs dans lâenseignement agricole public et de proposer des recommandations d'Ă©volution. a mission a constatĂ© une unanimitĂ© pour maintenir la prĂ©sence des ingĂ©nieurs dans l[...]document Ă©lectronique
APEC - Association pour l'emploi des cadres (France) | Paris : APEC | Les Ă©tudes de l'emploi cadre | 2022Les principaux objectifs de cette Ă©tude sont de documenter les Ă©volutions des pratiques managĂ©riales, de renseigner sur les difficultĂ©s que peuvent rencontrer au quotidien les cadres managers et dâidentifier leurs besoins dâaccompagnement. Les[...]document Ă©lectronique
DGAFP - Direction gĂ©nĂ©rale de l'administration et de la fonction publique ; Mathilde Rochefort ; Catherine Le Roy | Paris : MinistĂšre de la Transformation et de la Fonction publiques | 2022Pour la deuxiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, les statistiques dĂ©diĂ©es Ă lâĂ©galitĂ© sont prĂ©sentes dans ce rapport, de mĂȘme que le bilan de la mise en Ćuvre du dispositif des nominations Ă©quilibrĂ©es pour lâannĂ©e 2020 et les chiffres clĂ©s de la fonction pub[...]Article : document Ă©lectronique
Lâobjet de cet article est dâĂ©tudier lâinnovation organisationnelle comme une Ă©mancipation de lâordre Ă©tabli en sâappuyant sur le concept de ligne de fuite, au cĆur de la mĂ©taphysique du dĂ©sir de Deleuze et Guattari (1972, 1980). Nous nous somme[...]Article : document Ă©lectronique
Il est courant dâentendre, notamment dans les discours managĂ©riaux, lâannonce dâun dĂ©tachement des jeunes vis-Ă -vis du travail. Quâen est-il? Ă partir des donnĂ©es dâune enquĂȘte rĂ©cente par entretiens conduite en France auprĂšs de 60 jeunes de moi[...]Article : document Ă©lectronique
Lâarticle relate le chemin parcouru par une doctorante durant sa formation encadrĂ©e par une Ă©quipe formĂ©e dâun directeur et de deux directeurs adjoints. Devant le dĂ©fi prĂ©sentĂ© par cette dĂ©marche, la dimension relationnelle a jouĂ© un rĂŽle prĂ©pon[...]Article : document Ă©lectronique
Ce numĂ©ro 12 de La Revue des conditions de travail, proposĂ© en collaboration avec lâIres, aspire Ă saisir ce qui change et Ă©volue Ă la fois dans les entreprises classiques â lĂ oĂč les liens de subordination (au sens juridique) dĂ©terminent un pou[...]Article : document Ă©lectronique
Lâarticle rend compte dâune recherche-intervention ayant pour objectif la mise en Ćuvre dâun espace de co-dĂ©veloppement sur le travail de managers qui vivent un processus dâintĂ©gration dans une grande organisation du secteur de la distribution d[...]Article : document Ă©lectronique
Cette contribution sâinscrit dans une sĂ©rie de travaux qui visent Ă modifier et mĂȘme Ă transformer les rapports managĂ©riaux en recentrant le dialogue au travail et ses institutions autour des conflits de critĂšres en matiĂšre de qualitĂ© du travail[...]Article : document Ă©lectronique
Cette recherche sâappuie sur un gap thĂ©orique centrĂ© sur le soutien social des supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques et le phĂ©nomĂšne de perturbation nĂ©gative du contrat psychologique (CP), amenant Ă une phase obligatoire de rĂ©paration de ce dernier. Il sâagi[...]Article : document Ă©lectronique
Women are historically under-represented in senior management positions in almost all industries. Despite the UK hospitality industry being a major employer of women, there is a clear lack of women in management positions. This research aims to [...]Article : document Ă©lectronique
Vu la propension de lâĂ©conomie sociale Ă engager des personnes bĂ©nĂ©ficiant dâun contrat dâinsertion (article 60 § 7) ou dâune aide Ă lâemploi, lâĂ©conomie sociale constitue Ă la fois un agent de la mise en Ćuvre des politiques du workfare et une [...]Article : document Ă©lectronique
La littĂ©rature souligne le rĂŽle crucial du soutien du supĂ©rieur hiĂ©rarchique, le N+1, dans la survenance ou non du Burnout en situation de travail tendue. Si le rĂŽle dâun tel soutien (ou non soutien) semble intuitivement fondĂ©, il reste Ă prĂ©cis[...]Article : document Ă©lectronique
Le tĂ©lĂ©travail est un mode dâorganisation du travail Ă distance apparu dans les annĂ©es 1970, qui repose sur lâutilisation des nouvelles technologies et suppose une relation managĂ©riale renouvelĂ©e. Sa mise en Ćuvre interroge sur lâimportance de l[...]Article : document Ă©lectronique
Working with volunteers is a challenging occupation, especially in an environment of increasingly precarious casualisation. Although this trend is evident in other types of work, workersâ engagement with the purpose and mission of volunteerism c[...]Article : document Ă©lectronique
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Les conflits au travail ne sont que rarement apprĂ©hendĂ©s pour eux-mĂȘmes par les sociologues. Ils sont pourtant de plus en plus frĂ©quemment des occasions de sollicitations pour le sociologue praticien et concernent, au premier chef, les managers.[...]Article : document Ă©lectronique
Ă partir dâun vaste corpus dâentretiens portant sur le rapport au travail et lâĂ©volution professionnelle de salariĂ©s de diffĂ©rents niveaux hiĂ©rarchiques (opĂ©rateurs, ouvriers qualifiĂ©s, techniciens et agents de maĂźtrise, cadres), cet article sâi[...]Article : document Ă©lectronique
La question de la sĂ©lection des encadrants de proximitĂ© se pose car lâaccĂšs Ă ces postes se fait surtout par des promotions internes. En outre, ils se complexifient dans des organisations en perpĂ©tuel changement. En exploitant des enquĂȘtes en en[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article, appuyĂ© sur une enquĂȘte ethnographique, rend compte du travail dâencadrement dans le secteur marchand de lâaide Ă domicile. Interrogeant le travail dâarticulation des managers de proximitĂ©, il montre comment ce personnel Ćuvre pour r[...]Article : document Ă©lectronique
LâhĂŽpital va mal, comme en tĂ©moignent la recherche sur le sujet et les mĂ©dias. Les personnels soignants dont les indicateurs de santĂ© au travail se dĂ©gradent (Abord de Chatillon et al., 2017) parviennent malgrĂ© tout Ă trouver des solutions et « [...]Article : document Ă©lectronique
La littĂ©rature dĂ©crit une intensification du travail des cadres paramĂ©dicaux (cadres de santĂ© et cadres paramĂ©dicaux de pĂŽle) exerçant dans les Ă©tablissements hospitaliers qui est susceptible dâimpacter la santĂ© au travail. Des rĂ©organisations s[...]Article : texte imprimĂ©
Cet article porte sur les salariĂ©s des grandes surfaces alimentaires en France. Si la littĂ©rature existante sur le secteur porte essentiellement sur les caissiĂšres et utilise la monographie, notre approche sâintĂ©resse aux managers de rayon. Port[...]Article : texte imprimĂ©
Many areas of practice in health and social services are emotionally demanding. This type of work can be associated with psychological health problems and middle managers play a key role in reducing such risks for their staff. Although the impor[...]Article : document Ă©lectronique
Les Ă©tudes sur le capital humain, menĂ©es jusquâĂ prĂ©sent, ont bien rĂ©vĂ©lĂ© son importance pour les organisations. Cependant, sa construction en milieu de travail demeure peu explorĂ©e. MĂȘme les recherches sur son modĂšle sont peu nombreuses. Pour c[...]Article : document Ă©lectronique
Le travail contemporain peut se vivre comme une succession dâĂ©preuves qui, loin dâĂȘtre individuelles, sont le reflet de dĂ©fis partagĂ©s. Lâauteur propose de mobiliser le concept dâĂ©preuve de Martuccelli (2006, 2010) pour mieux comprendre la façon[...]Article : texte imprimĂ©
Le rÎle et les fonctions des managers évoluent, sous les effets combinés des mutations du travail et des organisations. Aux prises avec des modÚles parfois contradictoires, ces derniers manquent de repÚres que pourrait leur apporter une formatio[...]Article : document électronique
Quâest-ce que lâencadrement aux Ă©tudes doctorales en contexte nord-amĂ©ricain francophone ? Quelles sont les modalitĂ©s et les pratiques dâencadrement Ă la recherche ? En quoi leur hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© amĂšne-t-elle des irrĂ©gularitĂ©s ? Cet article, pour l[...]Article : document Ă©lectronique
Les fonctions dâencadrement qui nâenregistrent pas le temps de travail connaissent un allongement de ce dernier. Une Ă©tude dans la grande distribution en Suisse rĂ©vĂšle cependant que la dilatation du temps de travail des cadres est liĂ©e au foncti[...]Article : document Ă©lectronique
Le soutien du supĂ©rieur immĂ©diat constitue lâun des principaux leviers au transfert des apprentissages. Bien que les Ă©tudes passĂ©es et actuelles renseignent sur ses effets, peu dâentre elles se sont intĂ©ressĂ©es Ă identifier les facteurs suscepti[...]texte imprimĂ©
Vous managez ou allez manager une Ă©quipe pour la premiĂšre fois. Câest un grand saut car vous plongez dans un nouveau mĂ©tier : lâencadrement de personnes. Vous devez maintenant convaincre des gens dâexpĂ©riences, dâorigines et dâaspirations diffĂ©r[...]document Ă©lectronique
Nous proposons un modĂšle dâassignation dans lequel les positions dans une hiĂ©rarchie sont attribuĂ©es aux individus en fonction de leurs caractĂ©ristiques. Notre structure thĂ©orique peut ĂȘtre utilisĂ©e pour Ă©tudier les diffĂ©rences dâassignations et[...]document Ă©lectronique
Samira Mahlaoui ; Jean-Paul Cadet ; Michel Ronzy | 2021Notre contribution sâintĂ©resse au mĂ©tier de directeur/directrice administratif/ve et commerciale de coopĂ©ratives (DAC) dans le secteur de lâĂ©conomie sociale et solidaire (ESS), via une formationâaction Ă visĂ©e professionnalisante. Nous avons Ă©tĂ©[...]