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GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINESSynonyme(s)GESTION DES RESSOURCES HUMAINESVoir aussi |
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Les règles de base et les fonctions de la gestion des ressources humaines, sont présentées à travers les tendances qui orientent les conceptions, les approches et les outils du management des hommes.Article : texte imprimé
Un double objectif guide cet article : illustrer l'apport de modèles types d'organisation pour traiter les questions de coordination et d'incitations dans le pilotage des firmes et défendre l'idée que ces deux notions doivent être appréhendées s[...]texte imprimé
Henry Mintzberg ; Philippe Cabin, Éditeur scientifique ; Norbert Alter ; Chris Argyris ; Michel Bauer ; Rachel Beaujolin ; Sandra Bellier-Michel ; Philippe Bernoux ; Claudie Bert ; Alexandrine Civard-Racinais ; Bertrand Collomb ; Michel Crozier ; Jean-François Dortier ; Eugène Enriquez ; Michel Ferrary ; Erhard Friedberg ; Denis Guigo ; Maurice Hamon ; Rémi Hess ; Hervé Laroche ; François Lautier ; Jean-Claude Moisdon ; Bernard Monassier ; Michel Moullet ; Alex Mucchielli ; Dominique Oberle ; Guy Pelletier ; Jean-Daniel Reynaud ; Bernard Roy ; Jean-Claude Ruano-Borbalan ; Renaud Sainsaulieu ; Jean-Michel Saussois ; Maurice Thévenet ; Georges Trepo ; Michel Villette ; Benoît Weil ; Oliver E. Williamson ; Martha Zuber | Auxerre : Sciences humaines | 1999Cet ouvrage collectif sur les organisations comporte les thèmes suivants : les sciences de l'organisation, théories et modèles ; le pouvoir et la stratégie ; les acteurs et le changement et les outils du management.texte imprimé
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CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers ; Claude Dubar ; DEPARTEMENT TRAVAIL ET ENTREPRISE ; Jean-Marie Barbier ; Olga Galatanu ; CENTRE DE DOCUMENTATION SUR LA FORMATION ET LE TRAVAIL ; Fabienne Berton ; Michel Lejeune ; Pierre Caspar ; Serge De Witte ; Elisabeth Dugué ; Philippe Mouton ; Rozenn Guibert ; Mokhtar Kaddouri ; Dominique Lecoq ; Jean-Pierre Le Goff ; Corinne Lespessailles ; Madeleine Maillebouis ; Marianne Schilling ; Bernard Lietard ; Paul Olry ; Roselyne Orofiamma ; Pierre Rieben ; Jean-François Berger ; Françoise Rouard ; Anne Lazar ; Frédéric Séchaud ; Delphine Mercier ; Pierre Tripier ; Liliane Volery ; Alain Cazes ; Christine Crochepeyre ; Joëlle Delacroix ; Josée De Larrea ; Richard Wittorski | Paris : CNAM | 1999Période couverte par le document : 1998texte imprimé
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Gérard Vergnaud ; Philippe Carré, Éditeur scientifique ; Jacques Aubret ; Pierre Caspar, Éditeur scientifique ; Sandra Bellier ; Etienne Bourgeois ; Jean-Pierre Boutinet ; Jean Clénet ; Claude Dubar ; Pierre Falzon ; Charles Gadéa ; Jacques Igalens ; Guy Jobert ; Guy Le Boterf ; Gilles Leclercq ; Bernard Lietard ; Alain Lieury ; Jean-Marie Luttringer ; Bernard Masingue ; Yves Palazzeschi ; Pierre Pastré ; Gaston Pineau ; Daniel Poisson ; Renaud Sainsaulieu ; Roger Sue ; Catherine Teiger ; André Voisin | Paris : Dunod | Société | 1999L'objectif de ce traité est de réunir, en un seul volume, un ensemble de connaissances et de savoirs de référence sur les sciences de la formation susceptible d'éclairer la pratique des métiers de la formation des adultes. Outil d'auto-formation[...]texte imprimé
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Centre d'études de l'emploi (Noisy-le-Grand) ; France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) ; Valérie Aquain ; ENSAE JUNIOR ; Michel Cézard ; Catherine Rougerie ; Lydie Vinck ; Myriam Garric ; Michel Gollac ; Mourtaza Asad-Syed ; Kemal Asad-Syed |Période couverte par le document : 1987-1993Article : texte imprimé
Increasing numbers of players in the various areas of human resources management (HRM) are "going back" to the analysis of jobs, competences and changes to arrive at what is generally called the "shift to the logic of competences". Such a develo[...]Article : texte imprimé
Jean-Marie Doublet, Préfacier, etc. ; David Courpasson ; Serge Airaudi ; Eric Godelier ; Albert David ; Patrick Fridenson ; Nathalie Claveau ; Alain-Charles Martinet ; Franck Tannery ; Véronique Perret ; Alice Guilhon ; Dominique Christian ; Thierry Boudes ; Isabelle Vandangeon-Derumez ; Nicole Giroux ; Yvonne Giordano ; Jean-Jacques Pluchart ; Frédéric de Coninck |Selon la vision managériale, qui continue à prévaloir, le changement est engendré par l'entreprise elle-même. Plus précisément, c'est le dirigeant qui adapte l'entreprise, grâce aux nouvelles méthodes de gestion et aux nouvelles donnes d'un marc[...]Article : texte imprimé
Henri Mahé de Boislandelle ; Agnès Paradas ; Bruno Fabi ; J. Garand denis ; Normand Pettersen ; Florence Laval ; Paul Couteret ; Catherine Bachelet ; Philippe Sarnin ; Mohamed Bayad ; Daniel Nebenhaus |La gestion des ressources humaines dans les PME, toujours en quête d'identité, est spécifique et singulière. Ce numéro spécial présente les concepts et les référentiels théoriques ainsi que les pratiques empiriques, pour illustrer la diversité d[...]Article : texte imprimé
Pour améliorer l'efficacité des hommes au travail, les ateliers du management chargent chaque équipe d'évaluer elle-même la façon dont elle est dirigée. L'apprentissage collectif du management est la principale réussite de ces ateliers. Cependan[...]Article : texte imprimé
Une restitution synthétique des différentes remarques et conclusions des intervenants au forum organisé en 1996 sur le thème de l'avenir du travail et de la société participative est rendue dans cet article. Les discussions ont porté sur une nou[...]Article : texte imprimé
Régis Ribette ; Louis Dugas ; Gabriel Lévy-Bencheton ; CERCLE D'ETHIQUE DES AFFAIRES.Paris ; Tim Stevens ; Alain Piveteau ; Kadidja Sinz ; Corinne Ghozlan ; FEDERATION DES ENTREPRISES DE BELGIQUE ; Roland Masotta ; Octave Gelinier ; Hubert Landier ; Pierre Cadet ; Marc Vilbenoit ; Alain Deleu ; Jean-Christophe Le Duigou ; Jean-Luc Joing ; Jean-Paul Vermes ; Philippe Davis ; Claude Rochet ; Jean-François Claude ; Michel Le Net ; Marc Agi ; Joëlle Simon |Article : texte imprimé
La GRH est-elle un ensemble de principes et d’outils universels ou n’est-elle qu’un assemblage de pratiques totalement contingentes ? Question embarrassante pour le praticien tout autant que pour l’enseignant ! La prise de recul que nous offre[...]Article : texte imprimé
Gérard Bijeire ; Laboratoire interdisciplinaire de recherche sur les ressources humaines et l'emploi (Toulouse) |Apparu à la fin des années soixante aux Etats-Unis, le concept d'implication en gestion des ressources humaines a été précisé en France au début des années quatre-vingt. Il remplaçait des notions courantes telles que motivation, investissement, [...]texte imprimé
Paul Bouffartigue ; Philippe Trouvé, Éditeur scientifique ; CER-ESC - CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHES DU GROUPE ESC.Clermont-Ferrand (1995; CLERMONT-FERRAND) ; Philippe Méhaut ; CEREQ-CENTRE ASSOCIE.Clermont-Ferrand (1995; CLERMONT-FERRAND) ; Daniel Martinelli ; Evelyne Cubizolle ; Anne-Marie Letondal ; Benoît Grasser ; Régis Rouyer ; Julien Pelletier ; Anne-Chantal Hardy-Dubernet ; Anne Loubès ; David Courpasson ; Philippe Lefebvre ; Jean-Claude Sardas ; Jean-Pierre Segal ; Jean Saglio | Paris : La Documentation française | Cahier Travail et Emploi | 1998Longtemps laissées pour compte, les catégories intermédiaires d'encadrement connaissent un regain d'intérêt lié à la place centrale qu'on leur reconnaît dans le processus de modernisation des organisations productives. Elles sont à la fois une c[...]texte imprimé
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Depuis la loi de 1971, le secteur de la formation professionnelle continue soulève des problèmes éthiques autant financiers, gestionnaires, commerciaux que pédagogiques. Ainsi, éloignée des acteurs économiques réels et dominée par une logique éd[...]texte imprimé
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Christian Batal ; Maurice Girard, Préfacier, etc. | Paris : Éditions d'Organisation | Service Public. Série De la mission au métier | 1998L'ouvrage présente les démarches d'inventaire des ressources humaines et notamment l'analyse des pyramides des âges. Il décrit les démarches, les méthodes, les outils d'évaluation des performances, des compétences ainsi que des entretiens annuel[...]Article : texte imprimé
L'étude de la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire de trois pays européens montre une diversité de pratiques. Que ce soit pour le recrutement, la promotion, la rémunération ou le licenciement, l'Allemagne, l'Italie et la Fran[...]