[article] 
inRecherches en Sciences de Gestion > n° 126 (2018/3) . - pp. 29-56

Titre :	Une analyse de l’activité du dirigeant de PME par le modèle demandes-contraintes-choix
Type de document :	document électronique
Auteurs :	Bertrand Audrin ; Eric Davoine
Année de publication :	2018
Article en page(s) :	pp. 29-56
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; SUISSE ; MODELISATION ; ANALYSE DU TRAVAIL Auteur Cité Stewart Rosemary
Résumé :	Cet article analyse l’activité quotidienne de dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises (PME) à partir de 38 entretiens avec des dirigeants de PME suisses. Nous utilisons le modèle Demandes-Contraintes-Choix de Rosemary Stewart pour montrer comment ils perçoivent leur rôle managérial. Nous mettons en évidence des demandes perçues plus ou moins formalisées, émanant de différentes parties prenantes de l’entreprise. Les dirigeants perçoivent également des contraintes fortes, notamment en matière de ressources et de disponibilité de temps, lesquelles sont liées à leur position particulière dans l’entreprise. Ils gèrent ces contraintes par des actions sur les structures formelles et informelles de l’organisation.
Document Céreq :	Non
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2018-3-page-29.ht [...]
Permalink :	http://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63240

[article] Une analyse de l’activité du dirigeant de PME par le modèle demandes-contraintes-choix [document électronique] / Bertrand Audrin ; Eric Davoine . - 2018 . - pp. 29-56.
Langues : Français (fre)
in Recherches en Sciences de Gestion > n° 126 (2018/3) . - pp. 29-56

Catégories :	Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; SUISSE ; MODELISATION ; ANALYSE DU TRAVAIL Auteur Cité Stewart Rosemary
Résumé :	Cet article analyse l’activité quotidienne de dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises (PME) à partir de 38 entretiens avec des dirigeants de PME suisses. Nous utilisons le modèle Demandes-Contraintes-Choix de Rosemary Stewart pour montrer comment ils perçoivent leur rôle managérial. Nous mettons en évidence des demandes perçues plus ou moins formalisées, émanant de différentes parties prenantes de l’entreprise. Les dirigeants perçoivent également des contraintes fortes, notamment en matière de ressources et de disponibilité de temps, lesquelles sont liées à leur position particulière dans l’entreprise. Ils gèrent ces contraintes par des actions sur les structures formelles et informelles de l’organisation.
Document Céreq :	Non
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2018-3-page-29.ht [...]
Permalink :	http://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63240