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[article]
| Titre : |
De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Odile Uzan ; Elise Bonneveux ; Isabelle Bories-Azeau ; Bérangère Condomines ; Miguel Delattre ; Benjamin Houessou ; Annabelle Hulin ; Anne Loubès ; Nathalie Raulet-Croset |
| Année de publication : |
2017 |
| Article en page(s) : |
pp. 20-39 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; ENVIRONNEMENT D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU BOIS ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; FRANCE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; RHONE ALPES ; CENTRE-VAL DE LOIRE ; ILE DE FRANCE
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| Résumé : |
Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en œuvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE. A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ». (Source : revue) |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-1-page-20.ht [...] |
| Permalink : |
http://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60221 |
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 103 (janvier-février-mars 2017) . - pp. 20-39
[article] De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales [document électronique] / Odile Uzan ; Elise Bonneveux ; Isabelle Bories-Azeau ; Bérangère Condomines ; Miguel Delattre ; Benjamin Houessou ; Annabelle Hulin ; Anne Loubès ; Nathalie Raulet-Croset . - 2017 . - pp. 20-39. Langues : Français ( fre) in Revue de gestion des ressources humaines > n° 103 (janvier-février-mars 2017) . - pp. 20-39
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; ENVIRONNEMENT D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU BOIS ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; FRANCE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; RHONE ALPES ; CENTRE-VAL DE LOIRE ; ILE DE FRANCE
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| Résumé : |
Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en œuvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE. A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ». (Source : revue) |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-1-page-20.ht [...] |
| Permalink : |
http://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60221 |
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