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CHEF D'ENTREPRISESynonyme(s)DIRIGEANT D'ENTREPRISE ;ENTREPRENEUR RESPONSABLE D'ENTREPRISEVoir aussi |
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Hugues Puel ; Bruno Bigourdan, Éditeur scientifique ; Jean-Jacques Barbarin ; Gilles Compagnon ; Gilles Herreros ; Pierre Paquiet | Paris : Les Editions Juris-Service | Les Guides pratiques de Juris-Associations | 1991Des Centres d'adaptation à la vie active (CAVA) nés en 1979, aux entreprises d'insertion que l'on connaît aujourd'hui, l'insertion par l'économique a connu de nombreuses transformations. Ces différentes structures ont en commun d'employer un per[...]texte imprimé
David Stoker ; CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle ; Stephen Hesselman ; Allan Gibb ; A. Pinkwart ; Jean-Pierre Segers ; Rik Donkels ; Tony Hubert ; Thorkild Bjerremand ; Mette Monsted ; Carlos Gomez Plaza ; Monique Tessier-Garcin ; Manos Potiriadis ; Ken Mills ; Giuseppe Russo ; A. Duijnhouwer ; F. Van Uxem ; Antonio Lopes paulo ; Reiner Holzer ; Vince Benson | Luxembourg : Office des publications officielles des Communautés européennes | Document CEDEFOP | 1991Pour soutenir le développement des petites et moyennes entreprises dans la Communauté, il est nécessaire d'accentuer la formation de ses dirigeants. Cet ensemble de plusieurs guides se veut un outil pour améliorer l'offre de formation à intentio[...]texte imprimé
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Manuel de psychologie économique à l'usage des étudiants et de tous les practiciens en entreprise, cet ouvrage étudie les relations humaines dans l'entreprise, en intégrant les bouleversements intervenus dans le paysage social depuis dix ans. Da[...]texte imprimé
Enquête menée dans 70 PME-PMI de Paris dans les secteurs suivants : la transformation des métaux, l'industrie pharmaceutique, le BTP et le génie civil, l'électricité et l'électronique, la chimie et la parachimie, le papier, le plastique, les art[...]texte imprimé
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Le succès d'une création de TPE (Très petite entreprise) repose largement sur la personnalité de son dirigeant et sur ses compétences. Il va sans dire que la formation du chef d'entreprise est un atout majeur pour la réussite de l'entreprise. A [...]Article : texte imprimé
Après avoir défini la notion de perte de confiance en tant que motif de rupture du contrat de travail, les auteurs étudient la question de la confiance au regard de ce contrat de travail : pour les cadres comme pour les personnels d'exécution le[...]Article : texte imprimé
A partir d'une enquête auprès d'une quarantaine d'entre-elles, nouvellement créées, ce dossier tente de présenter les entreprises associatives dont l'une des caractéristiques est la juxtaposition des fonctionnements associatif et entrepreunarial[...]Article : texte imprimé
Reprise des grandes lignes du Dossier de recherche numéro 33 : "Du désintéressement au marché : les différentes formes d'entreprises associatives" (CEE4 33/90). L'auteur montre leurs possibilités de cumul de formes de travail ordinaires et spéci[...]Article : texte imprimé
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A la suite à l'adoption, en septembre 1989, d'une série de mesures en faveur de l'emploi, ce dossier fait le point sur l'ensemble de ces dispositions. Il présente, dans sa première partie intitulée "Aides à l'embauche", les incitations à l'embau[...]Article : texte imprimé
Une fois repéré au sein de son entreprise, le manager idéal ou "haut potentiel" manifestera une nette préférence pour la formation externe. Selon un sondage effectué sur un échantillon de polytechniciens, les motivations essentielles pour une f[...]texte imprimé
A partir des recherches universitaires dans le domaine du management, ce guide, essentiellement destiné aux "leaders" de tous ordres, analyse et présente les méthodes pour devenir un dirigeant efficace. Il traite, entre autres, du statut du diri[...]texte imprimé
Les patrons captivent l'imagination. En quoi consiste ce métier dont tout le monde, désormais, reconnait la nécessité ? Comment un patron décide-t-il ? Pourquoi certains sont-ils meilleurs que d'autres ? Quelles sont leurs motivations ? Ce livre[...]texte imprimé
40 responsables d'entreprises japonais ont été interviewés par l'auteur, qui est spécialiste du management japonais. A travers leur discours, se profilent les raisons de la réussite économique de ce pays, mais également celle de l'affaiblissemen[...]texte imprimé
Ministère de la Recherche et de la Technologie, Dédicataire ; Geneviève Duche ; Michelle Duport ; UNIVERSITE DE MONTPELLIER III ; SACOTRA - SYSTEME DES ACTIVITES ET CONDITIONS DE TRAVAIL ; Pierre Hébrard ; Viviane Mayer ; Suzanne Savey ; Didier Taverne ; Odile Uzan | Montpellier : Université de Montpellier III/Système des Activités et conditions de vie au Travail (SACOTRA) | 1990Cette étude tente de répondre à un certain nombre de questions, à savoir : - en quoi l'engagement personnel au travail du dirigeant a une influence sur l'adhésion du personnel à l'entreprise ? - Cette dernière passe-t-elle uniquement par le rapp[...]Article : texte imprimé
Ce texte analyse l'évolution de l'emploi dans les entreprises nouvellement créées, leurs perspectives de développement, les répercussions possibles d'une intensification de ces créations. La création d'entreprise n'a pas forcément comme corollai[...]Article : texte imprimé
L'article cherche à élucider les rapports entre l'emploi des jeunes, les systèmes de relations professionnelles et la structure du marché du travail. En particulier, il insiste sur le fait que les problèmes d'emploi des jeunes dans les économies[...]texte imprimé
Christian Bachmann ; B. Coutand ; CREAI - CENTRE REGIONAL POUR L'ENFANCE ET L'ADOLESCENCE INADAPTEES DE L'ILE-DE-FRANCE.Paris ; Gérard Reyre | Paris : Centre régional pour l'enfance et l'adolescence inadaptées de l'Ile-de-France (CREAI) | 1989L'étude prospective des emplois dans le domaine social a pour objectif l'évaluation de la situation actuelle de l'emploi et le repérage de gisements d'emplois. Les auteurs vont s'attacher à décrire les métiers du social de l'après-guerre aux ann[...]texte imprimé
Période couverte par le document : 1850-1939texte imprimé
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Gérard Naro ; UNIVERSITE DE MONTPELLIER I ; EFRI - EQUIPE DE RECHERCHE SUR LA FIRME ET L'INDUSTRIE.Montpellier | 1989La gestion du personnel reste l'apanage des grandes organisations. Cependant, à l'heure où les grandes entreprises se livrent à d'importantes réductions du personnel, les PME apparaissent comme créatrices d'emploi. La notion d'embauche en PME re[...]