Catégories
Thésaurus CEREQ > LE CADRE GENERAL > 3030 NOMENCLATURES > DISCIPLINE > SCIENCE > SCIENCE SOCIALE > ECONOMIE > GESTION > GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINESSynonyme(s)GESTION DES RESSOURCES HUMAINESVoir aussi |
Documents disponibles dans cette catégorie (685)
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Comment relier l'analyse des lincenciements économiques à celle des formes de gestion de la main-d'oeuvre et des dynamiques de l'emploi ? Pour répondre à cette question, après en avoir défini les caractéristiques et indicateurs, l'auteur disting[...]Article : texte imprimé
FNEGE - FONDATION NATIONALE POUR L'ENSEIGNEMENT DE LA GESTION DES ENTREPRISES ; Frank Bournois ; Charles-Henri Besseyre des Horts ; Jean-Marie Peretti ; Jacques Rojot ; Maurice Thévenet, Préfacier, etc. |Qu'en-est-il, au niveau pratique, de l'existence et de la viabilité de nouveaux modes de gestion des ressources humaines (GRH) à l'échelon européen ? Telle est la question qui sous-tend ce dossier consacré aux modalités et mérites d'une telle GR[...]Article : texte imprimé
texte imprimé
Arlette Yatchinosky ; Pierre Michard | Issy-les-Moulineaux : ESF | Formation permanente en sciences humaines | 1991Ce manuel se présente physiquement comme un ouvrage à double entrée. D'un côté est traité la "connaissance du problème" (qu'est-ce-qu'un bilan, pourquoi en faire et comment ?) et de l'autre sont présentées des études de cas concrets dans la part[...]texte imprimé
Une enquête menée entre 1982 et 1989 auprès de 12 entreprises a permis de dresser une typologie de l'évolution des cercles de qualité : au départ, un modèle formalisé que chaque entreprise transpose de façon personnelle et dont la gestion revien[...]texte imprimé
SOLLAC DUNKERQUE.Dunkerque, Dédicataire ; Jean-Paul Cadet | Lille : Université des sciences et technologies de Lille - USTL | 1991texte imprimé
Nicole Mandon ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Paris : Céreq | Documents de travail | 1991La méthode d'analyse qualitative et prospective des emplois dite ETED a été mise au point de façon expérimentale. Les concepts, les principales notions et la démarche sont présentés dans le n° 57 de la "Collection des études" publiée par le CERE[...]texte imprimé
Renaud Sainsaulieu ; PIRTTEM - PROGRAMME INTERDISCIPLINAIRE DE RECHERCHE SUR LA TECHNOLOGIE LE TRAVAIL L'EMPLOI ET LES MODE DE VIE (1989; CARGESE) ; Damien Brochier ; MINISTERE DE LA RECHERCHE ET DE LA TECHNOLOGIE (1989; CARGESE) ; Tatjana Globokar ; DEPARTEMENT HOMME-TRAVAIL-TECHNOLOGIES.Paris (1989; CARGESE) ; Georges Amar ; Armand Hatchuel ; Louis Mallet ; François Delay ; Michel Freyssenet ; Pierre-Henri Suatton ; Robert Leleu ; Christine Jaeger ; Christophe Midler ; Robert Saadi ; Yves Lichtenberger | Paris : L'Harmattan | Logiques sociales. Série Cahiers de Cargèse | 1991Mettre en relation deux mondes jusqu'alors méfiants l'un vis-à -vis de l'autre, l'entreprise et la recherche en sciences sociales, tel est l'objectif de l'Université d'été de Cargèse, qui se réunit régulièrement tous les ans depuis 1989. Organisé[...]texte imprimé
L'évaluation du personnel, enjeu essentiel pour une bonne gestion des ressources humaines, nécessite d'une part une approche humaine (écoute, entretien) et d'autre part des méthodes rationnelles établies grâce à la psychologie scientifique, l'in[...]texte imprimé
Patrick Gilbert ; Michel Parlier ; Entreprise et personnel (France) ; DE - ASSOCIATION DEVELOPPEMENT ET EMPLOI.Boulogne-Billancourt | s.l. : Institut d'études et de développement | 1991Définir la notion de compétence, et décrire comment elle peut être utilisée dans la gestion des ressources humaines, tels sont les propos de l'auteur. Il insiste dans ce document, sur la nouveauté apportée par la gestion des compétences qui, néc[...]texte imprimé
La gestion prévisionnelle des emplois permet de prévoir les organisations futures pour une meilleure productivité. Louis Mallet la situe ici dans une démarche générale qui prend en compte l'environnement économique et la diversité des entreprise[...]Article : texte imprimé
Marc Maurice, Préfacier, etc. ; Shojiro Ijihara ; Takeshi Inagami ; Kazuyuki Kitamura ; Kazuo Koike ; Koichiro Imano ; T. Davis scott ; Minoru Ito ; Michio Nitta ; Masayoshi Ikeda ; Kenji Okuda ; Machiko Osawa ; Akihiro Ishikawa |Afin de mieux comprendre l'organisation des entreprises nipponnes qui est à l'origine des succès du pays, de nombreux sociologues et économistes japonais s'interrogent sur les changements récents témoignant des capacités d'adaptation de ce pays,[...]texte imprimé
Manager la formation consiste en une intégration de cette dernière à la politique de gestion et de développement des ressources humaines. Dans un précédent livre "La formation, atout stratégique pour l'entreprise", l'auteur développait la théori[...]texte imprimé
texte imprimé
Cinq phases sont à mettre en oeuvre dans une opération de recrutement : préparer, déclencher, choisir, conclure et suivre. La réussite de cette opération dépend non seulement des techniques établies, mais également de leur intégration dans une s[...]texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Le besoin de créativité et la flexibilité sont les deux éléments essentiels du nouveau paradigme productif. L'entreprise va devoir démontrer qu'elle est capable d'innovations technologiques et de flexibilité, mais aussi de différenciation, ce qu[...]Article : texte imprimé
Jean-Luc Gaffard ; Jacques De Bandt ; Keith Pavitt ; Pari Patel ; Pierre-Benoît Joly ; Sylvie Rochhia ; Gilles Margirier ; Bernard Guilhon ; Patrick Gianfaldoni ; Dominique Foray ; Patrick Cohendet ; Patrick Llerena ; Michel Quéré ; Jean-Laurent Ravix ; G. Dosi ; D. Teece ; S. Winter ; Michel Glais ; Jean-Claude Perrin ; Richard Gordon ; Philippe Dulbecco ; Frédéric Canard |Ce numéro spécial est consacré au développement économique et industriel. Il tente de confronter des réflexions et des études de cas non seulement sur les problèmes de gestion industrielle mais aussi sur les problèmes d'innovation organisationne[...]Article : texte imprimé
Malgré la mondialisation des marchés et l'internationalisation rapide des entreprises, l'auteur rejette le risque d'une uniformisation des méthodes de gestion des hommes. Il étaie son propos en montrant combien les conceptions sociales et politi[...]texte imprimé
La politique d'appréciation du personnel ne se limite pas à l'entretien et doit être située dans la démarche plus globale de gestion stratégique de l'entreprise. Pour mener à bien cette opération, les auteurs proposent trois réflexions : - Que f[...]texte imprimé
Pour gérer leurs ressources humaines et réaliser les affectations de personnes dans les emplois et fonctions existants, les entreprises ont à leur disposition un certain nombre d'outils. Parmi eux, les classements d'emplois et de personnes, à di[...]texte imprimé
Madeline Ghertman, Éditeur scientifique ; Mary Boss, Éditeur scientifique ; Association nationale des directeurs et cadres de la fonction Personnel (France) | Paris : Créations Editions Productions Publicitaires (CEPP) | Les enjeux de l'entreprise | 1990Ce volume regroupent de courts articles de spécialistes en gestion des ressources humaines, surtout destinés aux dirigeants et directeurs du personnel. Ils y exposent leurs réflexions, leurs stratégies et leurs innovations autour des thèmes suiv[...]texte imprimé
L'auteur propose un guide des méthodes d'évaluation des individus, appliquant les règles fondamentales qui en garantissent la qualité et le respect des principes éthiques. Le choix d'une méthode d'évaluation se fait à partir de l'analyse du trav[...]